产品畅想

产品经理的清单

产品设计时:

1、产品需要解决什么问题(产品价值)?

2、为谁解决这个问题(目标市场)?

3、成功机会有多大(市场规模)?

4、怎么判断产品成功与否(度量指标或收益指标)?

5、有哪些同类产品(竞争格局)?

6、时机合适吗(市场时机)?

7、为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)?

8、如何把产品推向市场(营销组合策略)?

9、成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件)?

10、根据以上问题,给出评估结论(继续或放弃)

产品调研时:

1、谁是目标用户?

2、用户会怎样使用产品?

3、用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?

4、用户为什么选用你的产品?

5、用户喜欢产品的哪些特点?

6、用户希望如何改进产品,增加哪些功能?

注:市场调研的结果可以做为研发产品的依据和参考,但不能决定产品研发的方向

产品调研后:

1、采用什么技术来更好的解决产品要解决的问题?

2、设计什么样的用户体验?

产品上线后:

1、产品能吸引目标消费者的关注吗?

2、产品的设计是否人性化,是否易于操作?

3、产品能在竞争中取胜吗?即时面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把握吗?

4、我了解目标用户吗?产品(不是理想的产品,而是实际开发出来的产品)是否能得到他们的认可?

5、产品是否有别于市面上的其他产品?我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗?能在一分钟内向客户解释清楚吗?能在半分钟内向客户解释清楚吗?能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗?

6、产品能正常运行吗?

7、产品是否完整?用户对产品的印象如何?销售业绩如何?销售任务是否顺利完成?

8、产品的特色是否与目标用户的需求一致?产品特色是否鲜明?

9、产品值钱吗?值多少钱?为什么值这么多钱?用户会选择更便宜的产品吗?

10、我了解其他成员对产品的看法吗?他们觉得产品好在哪里?我们的看法是否与我的观点一致?

 

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