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三个概念

——摘录自《设计中的设计》

一、传达设计(Communication Design)

所谓传达设计就是广义上的信息设计。事实上,几乎所有的信息技术从事的都是传达设计。只有跳出单纯的设计领域,把目光投向其他的传达领域,传到设计才能拥有更为广阔的空间。

         对一个概念的深刻领悟,能让我们拥有一个更为宽广的视野,更好的观察世界。

二、视觉传达(Visual Communication Design)

直接从英文翻译过来的话,视觉传达就是“视觉领域的设计”。

然而,几乎所有的设计领域都与视觉有关,因此,如果想把视觉传达这一概念清晰地表达出来,就必须规定出一个明确的范围:即以视觉为前提而使用的各种符号,或者说用视觉语言表示出来的内容。

比如,视觉传达不涉及文字的语言性,而只是实现文字的视觉表现。再比如图标、签名识别报警系统和其他符号传达等,都是用照片或图像等实现的。这都是属于狭义的视觉传达。

在当下这样的一个技术时代,我们可以说:视觉传达指的不仅仅是以电脑为工具的视觉设计,而是通过电脑和信息技术拓展人的视觉,探究人的感觉究竟能扩张到什么程度。

以信息视觉化的方式来探索信息的表现力,并因此来提高信息传达的效率。

三、平面设计(Graphic Design)

  “graphic”直译的话就是“绘画的”的意思。但也许将其称为“图”会更为准确。

如果说整个空间是一片交织着各种信息的混沌的话——这很像是电视在没有接受信号时出新的白色噪音,那么“图”就是漂浮在这一混沌当中的片段的“清晰”

 “图”也是一种信息。在一片嘈杂的信息海洋中,“图”用它的清晰准确地传达出了意义。所以,对于平面设计来说,“信息之美”同样是一个需要探究的重要课题。

在理解“平面设计”时,重要一点就是不要拘泥于以往的概念,而应该时时更新它的内容。这也是平面设计师实现自身进化的一个途径。

 

我的工作日历——to do list类

产品组成:电子台历(可触摸屏)、管理平台(web)、app(非必须)

核心:在web上编辑to do list 在桌面(此处指实体桌面)提供提醒服务

应用场景:家庭公共环境、办公桌

需求:

需要to do lits、时间管理的工作环境,适用于经常坐在办公室、且事情繁杂琐碎的岗位(中级、高级管理岗)

家庭留言及清单,出门在外的人与在家或先到家的人提前留言沟通(非重要的事情),适用于日常生活中繁杂琐碎

 

功能:

web、app(一下所有内容,均可设置共同管理权限)

1、编辑to do list 、购物请打、留言or备忘内容

2、番茄工作法

3、设定提醒方式:震动、响铃(离线同步音乐)、滚屏

4、创建联系(好友)

5、发送联系(邀请函、留言、to do list)

6、台历绑定,可以绑定多台台历,并配置不同台历所显示的内容类型

电子台历
电子台历

电子台历(局域网管理地址、wifi环境下同步信息及配置):

1、台历(可自定义皮肤),年份、日期、时间、万年历

2、触摸屏(勾选to do list 菜单)

3、时间管理(番茄工作法)

4、新邮件提醒(仅收件邮箱及其新邮件条数,不提醒具体内容)

5、购物清单、留言发送至邮件

6、接受联系信息

7、发起视频通话(仅支持带摄像头台历)

 

产品经理的清单

产品设计时:

1、产品需要解决什么问题(产品价值)?

2、为谁解决这个问题(目标市场)?

3、成功机会有多大(市场规模)?

4、怎么判断产品成功与否(度量指标或收益指标)?

5、有哪些同类产品(竞争格局)?

6、时机合适吗(市场时机)?

7、为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)?

8、如何把产品推向市场(营销组合策略)?

9、成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件)?

10、根据以上问题,给出评估结论(继续或放弃)

产品原则

1、不好用的功能即为不可用

2、信息架构先于功能、交互(纯工具及交互类产品除外)

3、核心流程不可缺失,可更正

4、超出已有人月资源外方可实现的功能不是现阶段的功能,非不可实现功能

5、违反交互原则的设计,除非能带来市场效益或者收益,均不可采用

6、意见不统一时,优先阐述观点必须为“我为谁而设计”

7、以既定进度为最高优先级,任何影响进度的改动均保留的下一阶段(重大bug除外)

8、用户所掌握技能,需在产品设计前列举

9、短期目标必须明确至能量化的地步

10、若非时间紧迫,原型中必须添加交互或标注

11、设计开发前,原型应发于所有相关人员收集反馈意见

12、用户意见需详细了解剖析,并非听从

13、未描述详细至每一步该如何做的需求,均有回旋的余地

14、开发期间发现重大BUG超过3个时,应组成产品小组核对所有设计